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2020-04-28 17:44
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海底捞的积分，并不好拿。
4月28日，海底捞创始人张勇在前一日的公司内部邮件中宣布了接班人计划。
张勇称自己将在10至15年内退休，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工，都有机会参与领导者接班计划。张勇在公司内部邮件中提及，上述三人不能接班的原因时表示，“上述三人没有什么明显的缺点，唯一的原因就是太贵了，对未来的董事会来讲，性价比确实不高”。
上文提到“不能接班”的施永宏、苟轶群、杨小丽三人，公开资料显示，张勇夫妇1994年和施永宏夫妇一起创办海底捞火锅，杨小丽和苟轶群分别在1995年和1999年加入海底捞，目前张勇担任海底捞董事长，施永宏任执行董事，杨小丽为首席运营官，苟轶群为决策委员。今年春节以来，海底捞涨价、向消费者致歉、恢复原价等动作频频引起公众的关注，如今突然启动接班人计划也使舆论哗然。#海底捞启动接班人计划#一度冲上热搜第一，截至发稿，仍然在榜单前十。
海底捞此次的接班人计划——择优提拔，积分越高，可能性越大。
然而，海底捞的积分，并不好拿。
海底捞有一套自己管理机制。
在海底捞的，职位一旦到了一定职级，就会触发“限高令”，达到家族长这个岗位以后，个人不论在这个岗位如何努力，收入都不会超过这个职级的限定范围。
如果想要更高的职位或者收入，要么内部转岗，要么内部创业。
限制薪资还是次要的，更重要的是，不改变身份，无法提升积分；而接班人要从积分高的一批人中选取。
想要取得高积分，个人就需要辗转在不同的岗位，或者内部创业。每一次的转岗或者创业，海底捞都会给予本人相应的积分。
也就意味着，择高选择的接班人，基本上要熟悉海底捞的各个岗位。
但，积分也不是唯一标准。
积分高，只是被选择观察的基础，被选出储备接班人之后，张勇和高层领导还会对储备接班人长期观察，选择做人做事善良，热爱海底捞、业务熟练又能洞悉人性的领导者。
而这个观察时间，可能会长达十几年。
业内人士表示，海底捞的接班人计划既符合其长远发展，也具有炒作性质。朱丹蓬认为接班人计划是海底捞在顶层设计、公司治理以及团队培养等方面出台的具有炒作性的策略，不可否认的是，10-15年后，张勇肯定会退休，海底捞肯定要交给一个有能力的职业经理人带动公司发展，是符合海底捞长远发展的。但目前来看，启动接班人选拔计划也是为了引起资本市场的关注。
海底捞发展到今天，随着子品牌布局，未来职业经理人团队升级也是迫在眉睫，所以接班人计划也是符合海底捞未来发展战略的。
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